映画館の運営、イベント企画・プロデュース

日本映画発祥の地から映画の文化と感動を発信

時に作家性が強く、時に芸術性の高い良質な映画をセレクトして上映するアートシアター。全国一斉のロードショーを上映するシネマコンプレックス（シネコン）とはまた違った魅力ある映画館は、札幌、山形、高崎、名古屋、大阪、広島、岡山、大分など、それぞれ地域に根ざして活動しています。しかし、DVDレンタルなどによる映画館離れによる経営難や、シネコンの進出などから、映画ファンに惜しまれつつも、少しずつ減少しているのも事実です。神谷雅子さんが14年間にわたり支配人を務めた「京都朝日シネマ」も、まさに地域に愛されるアートシアターでしたが、黒字にもかかわらず、オーナー会社のシネコン展開路線への方針変更により閉館が決定されました。

「どうにか形を変えてでも残すことができないだろうかと、奔走しているうちに、有志の皆さんによる署名活動が始まりました。映画関係者、映画ファン、京都朝日シネマの会員の皆さん、地域の方々……。結局、全国から7000人を超える著名が集まりました」。しかし、7000人の声を持ってしても、企業を動かすことはできませんでした。「京都は日本映画発祥の地です。現在はふたつの撮影所が稼働しているだけですが、私が週刊新聞の記者をしていた1980年代は、まだ活気がありました。京都の映画産業に活気のあった時代の空気をかろうじて肌で感じることができたことは、幸いだったと思っています。映画館がなくなることは、京都の、ひいては日本の映画文化の衰退にもつながる、と」。そこで、神谷さんは、企業を動かすことができないならば、自分が動くことで、地域に根ざした新しいアートシアターを京都につくることを決断しました。

出資者20人、会員1300人の応援団に支えられた幕開け

映画館をつくるには、当然ながら場所が必要になります。神谷さんは３スクリーンあり、音響設備なども最新のシネコンに負けないクォリティの映画館を構想します。「３つのスクリーンがあれば、たとえば学生自主製作の映画を上映したり、映画祭などのイベントを開催する余裕も持てますから」。そうなると、否が応にも資金のハードルは高くなります。そこで、映画館開設準備会社として、まずは有限会社を設立。京都の街で映画館をしたいという想いと具体的な計画を様々な人にプレゼンテーションしていきます。その中で出会ったのが、新しく商業施設をつくる計画を行っていた企業で、京都市内にある旧丸紅ビルをリノベーション（再生）して新しい施設に生まれ変わらせるという構想を持っていました。新しい生活スタイルなどを提案するだけでなく、文化的な発信をしたいと考えていた企業側と、神谷さんの思惑が一致。ビルのオーナー会社との粘り強い交渉を経て入居が決定します。

資金を円滑に集めるために、株式会社に組織変更。友人、映画関係者の知人、映画配給会社や神谷さんが当時講師を勤めていた大学関係企業などに出資を依頼し、総勢20人（社）から5100万円の資金を集めました。それを元手に、複数の金融機関に融資を依頼。神谷さんの情熱と20人の出資者を集めた力などが後押しになり、1億5000万円の融資を確保し、合計2億100万円の資金で開業にこぎ着けました。「返済を考えると、気が遠くなってしまいますが、やるべきことをやるには必要な資金でした」。そして、開業前に、プレミアム会員を募集。「映画館の壁に大理石のボード設置してあるのですが、開業前にお金も、気持ちもいただいた特別な終身会員ということで、お名前を刻ませていただく、という趣旨で、会費は１万円。1300人が入会してくださいました」。1年半の準備をかけ、やっと「京都シネマ」の幕が開いた初日、神谷さんを包んだのは「映画館をつくってくれて、ありがとう」という多くの人々の感謝の言葉でした。

フェアトレード販売で「映画でも社会を変えられる」をメッセージ

これまで神谷さんは映画館の支配人ではありましたが、従業員を抱え、会社の社長という立場になり、“会社を経営する”を強く意識するようになったと言います。「できるだけランニングコストは抑えて、利益を上げる努力はしたい。でも、信頼する従業員たちに平均的な企業並みの待遇を整えたいし、株主にも配当を出せるようになりたい。会社としての社会的責任を果たしていくことと、会社は成長し続けなければいけない、という両方を考えるようになりました。中・長期的なビジョンを持って、事業計画を練っていく必要性をひしひしと感じています」。神谷さんは、若者の映画館離れが叫ばれて久しい中、学生の街、京都で運営を続けるには、使命としても若い観客を育てていかなければいけないと考えます。そこで、映画館の社会的なポジションを娯楽施設としてだけでなく、教育施設としても認知され、活用されるよう、現在教授を務める大学と連携。映画を教養や学問の視点でとらえて考えられるイベント開催などを始めています。

また、事業を通した社会貢献も踏まえ、買い物で社会貢献ができるフェアトレード商品を映画館のホワイエ（ロビー）にコーナーを設けて販売を開始。観客の関心度も高く好評を得ています。「フェアトレードの理念をお客さまに伝えることは、実は、映画でも社会を変えられるのでは、というメッセージも込めています」。京都シネマがオープン時に上映した映画のひとつは、是枝裕和監督『誰も知らない』。巣鴨子ども置き去り事件（＊1）を主題に「家族」をテーマに描き、社会にインパクトを与え、家族を考える機会を提供した作品です。「映画は日本だけでなく、世界の様々な表情を伝えてくれる文化でありメディアでもあり、奥が深いものです。映画館は、その映画を見ていただくための最高の設備を整えている場所。映画館に足を踏み入れた時から映画は始まるのです。だからこそ、映画館で映画を見てほしい。将来的には若手監督の育成システムをつくり、京都発で全国へ広がるインディペンデント映画（自主映画）の流通もつくりたい。たとえば小学校の総合学習の時間と映画をリンクさせて、子どもの頃から映画の楽しさやリテラシー教育（＊2）ができないか、など様々な映画館の活用方法も提案していきたいです」。日本映画発祥の地であり、学生の街である京都から、映画文化を発信し続ける映画館でありたいと、神谷さんは楽しそうに銀幕の夢を語ってくれました。

＊1 巣鴨子ども置き去り事件…1988年に起きた保護責任者遺棄事件。父親が蒸発後、母親も4人の子どもを置いて家出。長男が兄弟の面倒を見ていた。しかし、マンションを管理する大家が不良のたまり場になっていると警察に通報したことで、衰弱した3人の子どもと白骨化した乳児の遺体を発見。社会問題になった。
＊2 リテラシー教育…リテラシーとは「識字力＝文字を読み書きする能力」を表す言葉。「メディアリテラシー」、「情報リテラシー」など、情報の特性を理解し、情報収集や分析、判断、評価、発信などができる能力を養うこと。

• 起業のきっかけ、動機
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• 起業の際の重要ポイント
• 役に立った情報源や相談先
• 開業資金
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