起業レッスン057 : 知識産業化社会（３）　テクノロジストと組織

起業レッスン057 : 知識産業化社会（３）　テクノロジストと組織
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前回は、＜知識労働者（テクノロジスト）＞について話しました。

1.工業化社会から知識産業社会への移行に伴って、新種の知識労働者＝テクノロジストが続々と誕生していること。

2.あらゆる労働が知識労働化し、労働者はテクノロジストへと変貌すること。

3.2020年代の先進国では、テクノロジストが、知識産業社会の主役として最大の労働者層になること。

、、、などです。

今回は、＜テクノロジストと組織＞について話します。

テクノロジストの増加にともなって、社会や組織（会社他）の性格が変わってきます。

テクノロジストの信条や価値観やニーズに影響されるからです。

では、テクノロジストの信条や価値観やニーズはどういうものでしょうか。

旧来の労働者と同様に、仕事に見合った報酬を期待するのは当然でしょう。

しかし、金銭は第一優先ではない、、、

なによりも、自分の仕事に価値を認め、それに生きがいを求めることを大事にします。

、、、というのは、テクノロジストが自分の軸足をおいている場所は、組織（会社他）ではなく、自分の専門領域だからです。

ですから、テクノロジストは、従来のように＜○○会社の○○です＞ではなく、次のように名乗ることで自己規定します。

＜私はソーシャルメディアマーケッターです＞　＜私は介護ケアマネジャーです＞　＜私は理学療法士です＞　、、、etc.

そして、自身の専門分野については、自分自身が意思決定でき、また、そうすべきだと考えます。

したがって、テクノロジストは、自身が所属する組織（会社他）よりも、自分の専門性に忠誠心を持つようになります。

組織（会社他）に対する被支配（被管理）的意識はなく、仕事をともにする他人に対しても上下意識はなく、すべてに対等でフラットな関係を持つようになります。

（もちろん、以上に述べたことは原則論であって、実際には多様な現実があります。）

このように、テクノロジストは専門性に立脚するがゆえに、独立意識も高くなります。

しかし、テクノロジストがその専門能力を発揮するためには、組織（会社他）を必要とすることも、同様に大事なポイントです。

テクノロジストは、組織の中にいようが、外にいようが、組織（会社他）と関わりを持たざるおえない不可分の関係になるのです。

さて、これを組織側から見ると、新たな多くの課題が浮かび上がってきます。

フルタイムで働く正社員を基準にした雇用システムでは、テクノロジストのニーズや行動様式に対応できなくなるからです。

今はまだ、＜フルタイム正社員＞が多数派でしょう。

しかし、これからは、契約社員、嘱託、派遣社員、パート、（ミニ起業家の会社との）業務契約など、雇用形態が多様化し、それぞれの雇用形態に、有能なテクノロジストが輩出し、組織にとって欠かせない人材となります。

従来の正規雇用社員の割合は漸減し、2020年代には５割以下になると予想されています。

非正規雇用も含めたテクノロジストのニーズと行動様式に適合した仕事や働きかたを提供できるかどうかが、組織人事にとっての最重要の課題となってきます。

組織にとって難しいのは、旧来の＜命令や管理に基づくマネジメント＞が通用しなくなることです。

また、お金で釣るような仕草は一番拙劣であり、結局は組織への尊敬を失うことになるので、そういう方法は次第に廃れていくでしょう。

では、どのようにすれば良いのか？

大久保忠男

**　以上は、2015年3月12日配信＜起業レッスン＞の再掲です　*

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