起業相談FAQ

事業計画書を作成するまでには、準備段階として事業の目的や役割、意義などを整理し精査していく必要があります。作成までのおおまかな流れと考え方は以下の通りです。

１．事業のビジョンの確認　　　　
事業の動機及び目的(どうしてやりたくなったか)、事業の内容（何をしたいか）、事業の目標（どうなりたいか）、対象とする市場（誰に対して）等を説明できるように事業全体についてのビジョンを固めます。
この段階で、まずは内容を紙に書き出してみましょう。

２．市場の調査
これから始めようとする事業の市場規模、将来性、競合先の存在、周囲の環境等を調べて、本当に起業してやっていけるかどうかを調査します。
調査方法にはいろいろありますが、例えば店舗を持ちたい人は、通行量調査をしてみるという方法があります。
またインターネット上のコミュニティで口コミ調査をしてみる、同業他社の業績や将来展望を調査するなどもあります。

３．事業内容の練り直し
市場調査の結果をもとに、それまでの事業のビジョンを再度、見直してみましょう。また、この段階では一人で抱え込まずに、積極的に周囲の意見を取り入れるのが有効です。

４．資金調達計画の作成
調査結果、事業方針、規模等を総合的に考慮し、必要な分の開業資金を調達する方法を決定します。通常、創業約３年までは利益が出ずに持出しばかりとなる可能性が高いです。その間の生活費、ローンの支払い、教育費、保険料などの必要額を把握して貯蓄しておかないと、開業後にすぐ資金が不足してしまいます。リースの利用なども視野に取り入れましょう。

以上のプランが固まったら、これをもとに実際の事業計画書を作成してみましょう。事業のイメージが固まり、また、それまでわからなかった事業の強みや弱みが見えてきます。